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最美家庭是夫妻恩爱，家庭和谐的。以下是小编整理的最美家庭事迹材料，希望对你有帮助哦
煤矿最美家庭事迹材料一：
这是一个其乐融融的大家庭，12口人，既有嫡亲的祖孙四代，也有主妇残疾的哥哥。30年来，一家人生活在一起，一桌吃饭，一屋住，家庭成员至今从未红过脸，父子相濡以沫相互扶持，婆媳胜似母女，姑嫂情同姐妹。
这是一个事业蒸蒸日上的家庭，大儿子子承父业，经营着农业科技有限公司，小儿子远赴贵州发展，成立名副其实的“青年企业家”，企业涉足建材、矿产资源、房地产、酒店、商业超市等行业，全家齐心协力、共谋发展。
这也是一个备受亲朋好友、左邻右舍尊重的家庭，数十年来，家庭成员倾心“社会责任”，积极投身公益事业，扶弱济困，尽自己的力量回报社会。
坐在方早德家的庭院中，听着他侃侃而谈家事，真正懂得了“家和万事兴”的含义，深深地为这个家庭所蕴含的魅力所折服。
方早德先后担任了湖坊公社农技员、农技站长、农民副乡长、镇党委副书记、镇人大主席等职务，并于2004年退休。退休了，这位身上安装着心脏起搏器的老人，并没有因为岁月更替、职位变换而消磨工作的激情。怀着一颗为民奉献的丹心，方早德又接着在新农村建设上唱响一曲奉献者之歌。
2007年湖坊镇湾里自然村被上级列为全县新农村建设试点，乡亲们渴望改变家乡贫穷落后面貌盼了几十年，深受群众信赖的方早德，被村民推选为理事会顾问。老百姓说，有了方书记来村里管事，我们最放心。
为了将湾里建设成全县乃至全市、全省一流的新农村，方早德将自己的整体构想告诉了远在贵州遵义创业的小儿子，并且掏出了心里话：“我从年轻时就立志要让乡亲们过上城里人一样的生活，再说，回报家乡也是企业家的社会责任。湾里的新农村建设就是咱家的事!”儿子方勇军被父亲所感动，承诺：除上级专项划拨资金和群众自筹资金外，其余所需建设费用均由方家全部承担。
那些日子里，方早德不顾自己已经是60多岁的老人，心脏病可能随时发作的危险，经常忙里忙外，操心费力。夏日炎炎、暑气逼人，他头戴草帽，挽起裤腿，同村民一起在工地上干活;寒冬腊月、北风呼啸，他又提着热水瓶跑前跑后给正在建设新农村的村民兄弟沏上一碗热气腾腾的香茶，给大家加油鼓劲。
为了美化村容村貌，建设公共设施，为农民提供休闲娱乐场所，方早德一家投入83万元资金。巨额的资金投入，大量的心血付出，换来了湾里面貌的大改观。2007年湾里在全县、全市新农村建设评比中名列榜首，被江西省政府确定为全省十个“最美的村庄”6之一。2007年、2008年湾里6组新农村建设图片在人民网滚动播出60批次。从省内外慕名前来参观者络绎不绝，他们对湾里新村的建设赞叹不已。
如果说方家是一栋生机盎然的房子，那么每一名成员就是支撑起家庭的一根根“柱子”。每个家庭成员看似普通低调，但个个拥有一个宽广的心胸和甘为人梯的奉献情怀。他们各自坚守着自己的职责，为方家的每一步跨越贡献着自己的一份心力，为社会的和谐奉献着自己的力量。
小儿子方勇军开始创业生涯时，大哥方加军已接过父亲的衣钵，成了一名农技员，后来还当上了镇里的农机服务站站长。凭着钻劲和过硬的育种技术，把农技站经营的红红火火。
与此同时，弟弟在当地乡镇水泥厂上班并通过入股煤矿挣取了人生第一桶金，由此介入当地的一家水泥企业改制。工作量骤然增加，工作强度加大，资金、管理都面临着巨大的挑战。
就在弟弟创业启动缺少资金时，方加军不光拿出了自己全部积蓄，还以自己的名义贷了20多万给弟弟;一听说弟弟要远赴贵州发展，而本地的那家水泥企业需要人管理时，毫不犹豫地离开农技站，到弟弟手下当了三年的厂长，直到弟弟将所有业务全面转往贵州发展时，他才重新回到农技站，由弟弟投资成立了江西省江天农业科技有限公司，干回了自己喜欢的老本行。
如今小儿子方勇军的“蛋糕”越做越大，独资的10家企业分布在黔、赣两省，已形成以水泥为主，科、工、贸、农多业并举的综合性经营实体，各类企业累计年实现利税6000多万元。
“没有兄弟姐妹之间团结互相扶持，没有来自家庭的力量源泉支持，我的企业不可能发展至如此规模。”方勇军对此满怀感激。
回首1969年到铅山湖坊落户至今，方早德对自己家的变迁，总结为“三个变”和“三个不变”——变的是家中的富裕生活，变的是家庭由农耕迈向企业的生活方式，变的是由温饱转向小康的生活质量;而不变的是勤俭持家、勤劳致富的光荣传统，不变的是和谐美满、敬老爱幼的家庭关系，不变的是团结互助、和睦相处的邻里关系。
的确，和谐、敬业、勤俭，铺就了方家事业成功的基石，成就了方家的幸福美满!
煤矿最美家庭事迹材料二：
“既然选择了矿山，就要热爱这片黑土，全身心地投入到工作当中去”
1988年参加工作，一直匍匐在井下一线。在矿山这片热土上尽职尽责，始终以扎实严谨的工作态度严格要求自己，以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模范的行动，展示出中国掘进工不怕困难，开拓进取，追求卓越的精神和品质以及共产党员顾全大局，敢于担当，心系群众，忘我奉献的先进性风采。
2004年按照组织委托担任了掘三队队长，他用煤矿工人特别能战斗的顽强作风和共产党员无私奉献的精神，从严、从细、从实管理，先后把掘二、掘三两个作风涣散、战斗力不强的掘进施工队，带成成能够拉的出、叫的响，作风严、士气旺、连创佳绩的综合机械化掘进铁军。他率先在掘进三队实行了安全动态联盟，班前危险源排查不让有情绪的职工下井。对查出的“三违”人员进行严厉处罚，动员其家属配合队上一起做好其帮教工作，帮助其分析和认识“三违”的原因和危害性，使职工真正受到教育。他善于创新 追求卓越，根据矿井实际情况，研究出了多项创新，2009年，他以六项“五小创新成果”被矿推广使用，而夺得矿“创新状元”。此外，掘三队的安全自主管理办法，材料流程管理也在全矿推广应用。他在生活上对职工却关怀备至。逢年过节只要是上了岁数的老工人崔长柱是每家都去，问寒问暖!，他和队班子成员多年来坚持做到，职工有困难帮助解决到家，职工有喜庆祝贺到家，职工有错误帮教到家，职工家庭有矛盾调解到家、职工有意见反映必查。
梅花香自苦寒来，通过他的不懈努力和追求，他多次获得集团、公司(局)、矿“劳动模范”、“技术创新能手”“先进工作者”荣誉称号。2007年被评为“2006感动澄合十大年度人物”之一;2010年被评为陕煤集团公司劳动模范。同时，还被评为陕西省国资委“六好共产党员”。
“只要企业需要，就没有任何借口，必须无条件往上冲，带着兄弟们闯出一片天”
面对煤市寒潮的咄咄紧逼，王村人迈出了铿锵有力的步伐，实施走出去战略，经过前期调研接洽，与神南红柳林矿业公司达成协议，将以工程外包的形式承揽红柳林矿业公司的部分掘进工程，在陕北成立了红柳林项目部。矿决定选派以崔长柱为首的60余名干部职工开赴陕北，开拓外部市场搞经营。
出行前一天，有些职工出现了动摇思想，崔长柱立即将大家召集在一起，他坚定地告诉大家：“98年、99年，全国经济出现大萧条，我们的职工吃过野菜、挖过树坑，那么困难的情况，都挺过来了。现在，无论形势多严峻，我们都有信心渡过难关。我们出去，是为了矿区，为了家人过得更好。”鼓励职工他振振有词，到自己身上却不知从何说起，临行前一天他才把这个消息告诉妻子，“去了好好干，家里我能挺住，照顾好自己就行。”妻子自己都记不清丈夫身上有多少种病，顺手递给他一个药箱叮嘱道，眼泪悄悄划过满是皱纹的脸颊。
5月10日一大早，首批赴红柳林项目部60余名干部职工正式启程，大巴车上，车下，职工家属人头攒动，他一眼就注意到了她，瘦小的身材，倚在大树旁，强忍着不舍：“一定要干出个样来。”为了驱走大家的离乡之情，他带头唱起了澄合之歌，嘹亮的歌声伴着大巴缓缓远去。
“我们都是一家人，我更是他们的家长，要让孩子们在大漠深处感受到亲人的关爱”
刚到陕北，无论自然条件，还是生活和工作上条件都比较差，他定期组织召开家庭会议，和大家交流谈心，及时了解职工思想情绪，消除大家的思想负担。不管职工谁有点大事小事，他总是冲在前面为大家分忧解愁;不管是职工谁有头疼脑热他都会亲自开车将职工送到医院;如果职工谁家急着用钱，他便会提前从自己的工资卡上为职工提前支出，使职工无后顾之忧。因项目部车辆短缺原因，他还将自己的私家车开上来，解决了车辆不足的燃眉之急。职工回家往返，他只要有时间便亲自接送，让职工切实感受到家的温暖。他把工友当作亲兄弟，让职工干明白活、挣明白钱，想方设法调动大家积极性。
一次，有一名职工单独探亲返回项目部，值班干部为了节省成本，见只有一人就没安排车辆接站。他上井得知此事后，大发雷霆，严肃惩处了当天的值班人员，指出：“我们当干部的给职工帮不了什么大忙，我们都在一个战壕里摸爬滚打，我们是一家人，今天的事是我们的失职，你我都应该给职工道歉”话音未落，径直走向那名职工，严肃道歉，在场的人都对他心生敬仰。
“我们是团结的集体，是带着任务出来的，要让王村精神在大漠上空迎风飘扬”
正式开工前，崔长柱带着队伍接受神南公司为期4天的培训，他郑重告诉大家：“我们每一个人代表的都是王村的形象，个个都要拿出精气神来。”期间，项目部干部职工依然保持王村煤矿的精细管理和企业精神，每天早上7点准时起床集合进行准军事化训练，整齐划一的行进步伐，嘹亮的口号，职工们的军训成为培训中心的一道独特的风景。在食堂就餐时，职工们自觉排队依次进入，展现了良好的秩序和队伍素质。在培训课堂上，干部职工们情绪饱满，课堂学习氛围浓厚，每节课前学员按照培训中心安排进行课前互动展示，分组进行团队形象展示，充分调动每一名学员的培训兴趣和热情。正式开课前，学员们仍然坚持班前礼仪中唱司歌《澄合人》的环节，用歌声提振情绪，更好地进入学习状态。职工宿舍内，举止文明、物品井然有序。项目部干部职工所展现的学习态度、团队意识、敬业精神和文明素养给神南产业发展公司人员留下了深刻印象。
培训部的郜老师给出了很高的评价：“这一期学员是他从教近30年，遇到的最好的一期学员，他受学员所感染，他被学员们感动，学员们穿戴很整齐，纪律很严明，上课很有礼貌，学习态度很认真，给老师带来很好的授课体验。”
“办法总比困难多，要干就干出个样来，立得住，扎得稳，树品牌，创奇迹”
安全是矿工最大的天，煤矿没有安全作保障，一切都无从谈起。他常说：“一切工作都要按规程、按标准进行，一点儿不能差，差一点儿也不行。”
工作上，他始终以煤矿安全质量标准化为基础，以王村精神为目标，结合红柳林矿各项规章制度，先后制定了顶板管理、通防安全、机电安全、劳动纪律、职工学习、进尺考核等六大类几十项管理制度。对职工按其工作所长合理安排，发挥职工在各岗位上的特长，让他们在工作中找到自信。期间，项目部还定出了奖勤罚懒的制度，谁出勤多、干活多，拿钱自然就多，让职工看到了希望。经过近两个月的开拓，按照红柳林矿计划顺利完成了当月任务，在月末验收中，取得了掘进组十三个工作面第一名的好成绩，打响了澄合王村“走出去”战略的第一枪。
在井下掘进施工中，他给自己定了3个心中有数：对施工地点的安全状况和工作难易程度心中有数;对施工现场所需的安全设施和备用材料心中有数;对职工的业务技能、工作搭配和劳动组合心中有数。对于工作中存在的安全质量问题，始终把握一个“严“字。一次，他在跟班过程中发现上个班只顾抢进度，巷道没有按中线掘进，有一排锚网支护有偏差，要求立即整改。该班班长求情说：“现在我们的任务紧张，要求多打进尺，况且右帮偏离中线才2厘米，符合红柳林矿验收标准，以后我们争取再精确。”他一听立即变了脸，严厉地说：“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价，质量不合格必须整改。”过后，他还抓住这件事不放，在当班的安全追查会上，对验收员处罚200元，班长每人罚100元，并强调如果再有类似事情发生，就开除。这一下，让全项目部职工真正认识到这位“黑脸”经理的铁面无私。
七月的陕北，风中还夹杂着稍许寒意，在王村煤矿红柳林项目部大院内，崔长柱手拿喜报，笑意融融：工程验收时，他带领的队伍取得综合评比第一名、掘进进尺92米的好成绩，王村的“品牌之树”在这里正茁壮成长。
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