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三好银行征文

投稿:随心潇雨 时间:1年前 我要投稿

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"“三好银行”创建是要实现“内控好、效益好、服务好”的战略性目标,笔者结合工作实际对“三好银行”创建工作提出下述意见。

一、强化风险意识,变“应对风险”为“防范风险”,增强战斗力,创建“内控好”的银行。

“内控好”是筑牢风险防线的基石,也是创建“三好银行”之基。全力打造“内控好”银行要做到以下几个方面:

管理从严,提高执行力。一是加强合规文化建设,在制度建设、员工行为排查、操作风险防控、案件防范等方面,严格按照要求进行规范和落实,确保安全无案件。二是坚持“预防为主,确保安全”的工作思路,不断加强安全保卫工作,修订完善安全保卫工作考核办法,从制度上不留空挡、不留死角,为全行营造安全稳定的经营环境。三是推进流程银行建设。不断深化内部管理,狠抓制度落实,筑牢“三道防线”,保障各项业务健康发展。

检查从严,防范风险隐患。认真贯彻落实员工思想行为排查制度;狠抓内控管理薄弱环节,加大印、押、证和重要空白凭证管理,增加检查频次,发现问题,及时处理;大力推进案件风险防控工作;加强反洗钱宣传;发挥远程监控作用。

考核从严,加大问责力度。一是要不断完善考核办法,对内控系统运行情况制定明确的奖罚措施,将内控管理作为扣分项,纳入全行绩效考核,从而保证内控管理工作的执行和落实,有效遏制违规违章问题的发生。二是结合信贷综合整治工作,全面提升信贷管理水平,针对检查中的问题要进行台账管理实行责任认定追究到人。三是总行部门要定期加强对各项创建指标的监测、通报和考核,并制定计划,采取措施加以落实。

二、更新服务意识,以“树典型、创标杆”为主线,增强凝聚力,创建“服务好”的银行。

优质文明服务的好坏体现着我们农商行管理水平的高低。

树典型、立榜样,发挥标杆网点示范作用。要以营业部为标杆网点,在全辖掀起标杆网点创建工作热潮。一是组织各营业网点负责人到营业部观摩学习,借鉴先进经验。二是充分发挥文明服务礼仪的成果,组织内训师对辖内营业网点进行巡检,打造农金品牌服务形象。三是进行晨会PK赛,创造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。四是充分利用手机“企微”平台,表彰身边的好人好事,传递正能量。


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